консалтинг и аудит закупок
Сначала — объективный аудит и экспертиза,
потом — автоматизация!
Что такое консалтинг в закупках
Консалтинг закупок — это набор методов, инструментов и экспертных действий с целью грамотного построения или качественного изменения процессов снабжения в рамках компании, ее взаимодействия с поставщиками.
Консалтинг, экспертиза закупок или аудит закупок требуется в случае, если:
- вроде все хорошо, но для оперативного реагирования на новые вызовы и оптимизации процессов требуется взгляд со стороны эксперта по закупкам;
- вроде все хорошо, но есть ощущение постоянной перегрузки, некоторого хаоса и требуется больше порядка в закупках;
- не все хорошо с поставщиками, или с условиями закупок, или есть ощущение «выпадения из рынка»;
- не все хорошо с внутренним взаимодействием подразделений и прозрачностью процессов закупочной деятельности;
- не все хорошо со складскими запасами: «то густо – то пусто», низкая скорость пополнения в сезон и т.п.
- все плохо с закупками, и не знаете, с чего начать, чтобы улучшить ситуацию.
Наша компания – признанный лидер автоматизации закупок, мы много лет занимаемся экспертизой и построением закупок. Наши специалисты готовы помочь решить Ваши задачи!
Экспертиза закупок
Почему мы - признанные эксперты в области управления закупками
ТОП-продукт украинского рынка международного класса
Подтверждённый эффект экономии затрат и ресурсов
Комплексный подход, от аудита до внедрения и сопровождения
Мы не просто оптимизируем закупки с помощью отличного IT-инструмента, а проводим полный консалтинг и аудит процессов, определяем пути для решения задач клиента.
Что включает аудит закупок
- Изучение процессов, контрактов, IT-систем, организационной структуры
- Поиск и реализация выгод в закупках после слияний и поглощений
- Оптимизация закупочных процессов от планирования до проведения оплаты
- Оптимизация организационной структуры закупок, поиск оптимальной структуры закупок (централизованная, частично централизованная, специализированная)
- Подготовка политик и процедур, регламентирующих закупочную деятельность компании
- Анализ структуры закупаемых товаров и услуг, выявление возможностей для оптимизации затрат
- Разработка стратегии категорийного управления закупками
- Оценка поставщиков и рекомендации по эффективному взаимодействию с ними
- Оценка экономии от автоматизации закупок
- Построение эффективных показателей KPI
Развивайте свой бизнес правильно!
Главный результат внедрения
APS SMART:
В результате автоматизации APS SMART и оптимизации закупочного процесса, Ваша компания получает дополнительную прибыль и рост конкурентоспособности
Этапы внедрения APS SMART
Предварительное изучение структуры и процессов закупок в компании
Оптимизация процессов и разработка стратегии управления закупками
Оценка ожидаемой экономии от автоматизации и построение KPI
Внедрение, сопровождение и обучение персонала
Последние новости
