консалтинг та аудит
Хочете отримати реальний результат у зростанні ефективності та якості закупівель? Спочатку – об’єктивний аудит і експертиза, потім – автоматизація!
Що таке консалтинг закупівель
Консалтинг закупівель – це набір методів, інструментів і експертних дій з метою грамотної побудови або якісної зміни процесів постачання у рамках компанії, її взаємодії з постачальниками.
Консалтинг, експертиза закупівель або аудит закупівель потрібен у разі, якщо:
- ніби все добре, але для оперативного реагування на нові виклики та для оптимізації процесів потрібен «погляд зі сторони» – експерта в закупівлях;
- ніби все добре, але є відчуття постійного перевантаження, деякого хаосу і хотілося б більше порядку у закупівлях;
- не все добре з постачальниками, або з умовами закупівель, або є відчуття “випадання з ринку”;
- не все добре зі внутрішньою взаємодією підрозділів і прозорістю процесів закупівельної діяльності;
- не все добре із складськими запасами: “то густо – то порожньо”, низька швидкість поповнення в сезон, тощо;
- із закупівлями у компанії негаразди, і не знаєте, з чого розпочати щоб поліпшити ситуацію.
Наша компанія – визнаний лідер автоматизації закупівель, ми багато років займаємося експертизою і побудовою правильних процесів закупівель. Наші фахівці готові допомогти вирішити Ваші завдання!
Експертиза закупівель
Чому ми - визнані експерти з управління закупівлями
ТОП-продукт українского ринку міжнародного класу
Підтверджений ефект економії витрат та ресурсів
Комплексний підхід, від аудиту до впровадження і супроводу
Ми не просто оптимізуємо закупівлі за допомогою відмінного IT- інструменту, а й проводимо повний консалтинг та аудит процесів, визначаємо шляхи для вирішення завдань клієнта.
Що включає аудит закупівель
- Вивчення процесів, контрактів, IT-систем, організаційної структури
- Пошук і реалізація вигід у закупівлях після злиття та поглинання
- Оптимізація закупівельних процесів від планування до здійснення оплати
- Оптимізація організаційної структури закупівель, пошук оптимальної структури закупівель (централізована, частково централізована, спеціалізована)
- Підготовка політик і процедур, що регламентують закупівельну діяльність компанії
- Аналіз структури товарів та послуг, що закуповуються, виявлення можливостей для оптимізації витрат
- Розбудова стратегії категорійного управління закупівлями
- Оцінка постачальників і рекомендації з ефективної взаємодії з ними
- Оцінка економії від автоматизації закупівель
- Побудова ефективних показників KPI
Розвивайте свій бізнес правильно!
Головний результат впровадження
APS SMART:
В результаті автоматизації APS SMART і оптимізації закупівельного процесу, Ваша компанія отримує додатковий прибуток і зростання конкурентоспроможності
Етапи впровадження APS SMART
Попереднє вивчення структури і процесів закупівель компанії
Оптимізація процесів та розробка стратегії управління закупівлями
Оцінка очікуваної економії від автоматизації та побудова KPI
Впровадження, супровід та навчання персоналу
Останні новини
